我國AI領(lǐng)域人才需求巨大，據(jù)估計缺口高達400萬。為填補這一缺口，多模態(tài)人工智能助手應(yīng)運而生，旨在通過細致觀察和分析用戶上傳的圖像，解答相關(guān)問題并提供有力支持。，，這些AI助手基于先進的智譜 AI 公司訓(xùn)練的多模態(tài)語言模型（CogVLM）開發(fā)而成，具備處理復(fù)雜任務(wù)的能力。要真正縮小人才差距，還需加大人才培養(yǎng)力度、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和完善相關(guān)政策等多管齊下。

AI人才缺口達400萬：行業(yè)呼喚更多創(chuàng)新與人才培養(yǎng)

在我國人工智能技術(shù)的快速發(fā)展背景下，各行業(yè)對AI人才的需求持續(xù)升溫，據(jù)統(tǒng)計，我國目前的AI人才缺口已經(jīng)高達400萬，這一數(shù)字引發(fā)了社會各界的廣泛關(guān)注。

近年來，我國政府對人工智能產(chǎn)業(yè)給予了高度重視，并出臺了多項政策措施以支持和推動該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這些舉措促使我國AI產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了快速進步，誕生了一批具有國際影響力的企業(yè)和產(chǎn)品，越來越多的企業(yè)和機構(gòu)也開始認識到AI人才的寶貴，紛紛加大了對人才的引進和培養(yǎng)力度。

由于AI技術(shù)的發(fā)展日新月異且市場需求不斷擴大，現(xiàn)有的AI人才供應(yīng)仍無法滿足行業(yè)的實際需要，這導(dǎo)致了企業(yè)在招聘過程中面臨激烈的競爭，而眾多有潛力的大學(xué)生則因為缺乏實踐經(jīng)驗和技術(shù)積累而在就業(yè)市場上遭遇困難，這種供不應(yīng)求的狀況不僅限制了我國AI產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，也給求職者們帶來了不少挑戰(zhàn)。

<p style="text-indent:2em;">為了解決這個問題，我們需要政府部門、高等院校和企業(yè)的共同努力，從以下幾個方面著手加強AI人才培養(yǎng)：

1、加強校企合作，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研一體化的平臺，高等院校應(yīng)當(dāng)依據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求調(diào)整專業(yè)設(shè)置和課程體系，并與企業(yè)共同進行科研活動，為學(xué)生提供實習(xí)和實踐的機會，從而提升畢業(yè)生的就業(yè)能力，企業(yè)也應(yīng)積極參與人才培養(yǎng)，為學(xué)生提供實踐項目和就業(yè)崗位。

2、加大高層次人才培養(yǎng)力度，通過設(shè)立專項資金、舉辦高級別論壇等形式，吸引國內(nèi)外頂尖專家來華交流和合作，提升我國AI領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和創(chuàng)新能力，我們還需要加強與國外知名院校和研究機構(gòu)的合作，培養(yǎng)一批具有國際視野的高端人才。

3、提升職業(yè)教育培訓(xùn)的質(zhì)量，針對在職人員，廣泛開展職業(yè)技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育，幫助他們在掌握最新AI技術(shù)和應(yīng)用方法的同時，提高自身的實際操作能力和創(chuàng)新能力，也需要加強對職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的管理和監(jiān)督，確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

4、完善人才評價機制，建立一個多元化的評價標(biāo)準(zhǔn)體系，不僅要考慮學(xué)歷和專業(yè)背景，還要重視實際操作能力和創(chuàng)新能力，對于那些在AI領(lǐng)域取得突出成績的人才，應(yīng)該給予相應(yīng)的獎勵和政策支持，以此激勵他們發(fā)揮更大的積極性。

5、拓展國際合作渠道，積極參與全球AI治理體系的構(gòu)建，與其他國家在人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)等方面展開廣泛的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒國外的成功經(jīng)驗和做法，推動我國AI產(chǎn)業(yè)的國際化進程。

面對400萬AI人才缺口這一嚴峻的現(xiàn)實問題，我們必須采取切實有效的措施，加速人才培養(yǎng)的速度，以滿足行業(yè)發(fā)展的需求，為實現(xiàn)我國AI產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。</p>

關(guān)于BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）在AI人才儲備方面的總量占比情況：

在我國互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，百度、阿里巴巴和騰訊（簡稱“BAT”）都是人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，它們不僅在技術(shù)研發(fā)上投入巨大，而且在人才培養(yǎng)方面也采取了積極的策略，具體到AI人才的儲備總量占比，這個數(shù)據(jù)會隨著時間和市場環(huán)境的變化而有所波動，因此很難給出一個確切的數(shù)值。

BAT等大型科技公司會在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)優(yōu)先考慮內(nèi)部人才的培養(yǎng)和使用，同時也通過各種方式吸引外部優(yōu)秀的AI人才加入，它們可能會設(shè)立專門的AI研究院，或者投資于相關(guān)的初創(chuàng)公司，以此來獲取前沿的技術(shù)和創(chuàng)新人才。

需要注意的是，除了BAT之外，還有其他許多公司和機構(gòu)也在積極布局AI領(lǐng)域，包括但不限于華為、字節(jié)跳動、京東等，整個市場的AI人才分布是相對分散的，而不是集中在少數(shù)幾家大公司手中。

雖然BAT公司在AI人才儲備方面具有一定的優(yōu)勢，但整個市場的競爭格局是多維度的，不能僅僅依靠幾個主要玩家的表現(xiàn)來判斷整體狀況，隨著AI技術(shù)的不斷發(fā)展，以及更多新興企業(yè)的崛起，AI人才的競爭將更加激烈，這也將進一步推動整個行業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展。